“砥砺前行、共赢未来！”——致尚门窗2017年总裁培训大会于10月24日隆重拉开帷幕，此次培训大会经销商除了可以学到致尚门窗品牌精髓、企业文化和发展宗旨，还可以学到运营战略、人才培养、5k执行、绩效考核等实战技能，全方位为解决经销商在运营中所会遇到的困难，面对倾囊相授的致尚门窗，经销商们热情高涨、斗志昂扬！
1、砥砺前行 共赢未来
首先，门窗行业巨子致尚门窗董事长李钧洪致辞。2017年是致尚门窗全新发展的一年，斥巨资扩建厂房，聘请国内知名广告公司，拍摄全新的宣传企业宣传片，研发了三款新产品，使致尚门窗品牌实现全面升级。
再好的产品离不开好的营销，更离不开终端的运营。致尚门窗召集经销商家人们培训，希望能通过专业人士对大家的指导，通过本次培训会统一思想，学到方法、找到方向，让终端运营立于不败之地。
总经理易绍光致辞，表示致尚过去是粗放式管理，从今年开始我们进入到品牌化运作，正式进入了品牌营销时代。
公司新加盟的经销商都是几百平方米的大店，是在当地有实力，有理念的经销商，易总希望达不到公司要求的经销商赶快行动起来，紧跟公司发展的步伐尽快做出店面的调整和改变，尽快占据当地最高端的市场、最好的位置、最大的店面、组团队、建联盟、走渠道，这是我们公司的要求，也是当今市场的要求，更是实现合作共赢的要求。
营销总监孙永建致辞表示，门窗行业是一个5000个亿的大体量市场，正处于一个高速发展的大风口上。致尚门窗要在这个大风口上迎风而上，抓住赶超大部分门窗企业的机会，就离不开企业制造实力的提升和品牌形象的全面提升与推广。2017年致尚门窗斥巨资研发了三款新木纹颜色产品，分别为典雅红橡、贵族红樱桃、尚品柚木，增加了致尚的产品竞争力。
2、授人以鱼 更要授人以渔
古语有云：授人鱼，不如授人以渔！此次致尚门窗总裁培训班，就是要授人鱼，更要授人以渔！
好的产品就是“鱼”，好的经营方法就是“渔”。致尚门窗不断创新产品与提高产品品质，2017年致尚拥有了三款新木纹颜色和健康气密门窗新产品，为千万家庭提供舒适、节能的居家环境，绝对可以称得上“好鱼”！单单只有好的产品，只能算是成功了一半。而拥有好的营销思路，才是制胜市场的法宝，才是拥有了“渔”。
授予经销商以渔，解决经销商经营过程中的问题是本次培训会的重中之重，培训部、业务部以此为基点展开重点培训工作，邀请专业导师，力求通过培训让经销商快速理清经营思路，搭建自己未来的运营框架，学习如何有规划、有目标运营店面，掌握人才管理等方面的技能。
老板是一个专卖店的灵魂，是领头羊，以及店长的工作能力及管理能力，直接影响整个专卖店的业绩。致尚门窗就是非常明了这一点，对症下药，让经销商培训巩固运营模式、人才管理等方面知识，开启致尚门窗总裁财富之旅。
3、实战化演练 真枪实干赢市场
为了让经销商更加深入理解此次培训会内容，致尚专业导师对经销商成员进行了分组实战演习pk，从运营战略、目标定位、人才培养、运营管理、执行力与绩效考核等方面制定一组完善的运营系统，把场内每一组的团队都当成自己强大的竞争对手，让各个团队领导人在制定的运营模式之下，带领着队员有标目、有方向地勇往直前，争夺最高荣誉。在pk实战中让经销商体会到该如何去团结和管理自己的团队，毕竟没有完美的个人，只有更完美的团队。
致尚门窗还给分数最高的两个团队颁发了现金奖励。一场场团队pk下来，明显就感觉到致尚门窗家人们凝聚力更强、契合度更高、合作力更盛。让经销商体验到了并肩作战的激情，领悟到未来的方向，感受到团队合作的真谛，理解到携手并进的含义。
成功离不开创新与改变。致尚门窗此次经销商培训考试改变了原有的思维，让一场传统的纸笔考试，变成了“无纸化”网络试卷，扫一扫二维码就可以轻松答题。
致尚门窗总裁培训大会圆满成功，相信通过此次学习的家人们在以后的发展运营中，能够把营销运营技巧和管理团队方法更好、有效地运用在店铺管理中，把市场一点一点做大，真正成为各个区域的佼佼者！
致尚门窗总裁培训大会隆重召开
致尚门窗高层领导-参加总裁培训大会
1、砥砺前行 共赢未来
首先，门窗行业巨子致尚门窗董事长李钧洪致辞。2017年是致尚门窗全新发展的一年，斥巨资扩建厂房，聘请国内知名广告公司，拍摄全新的宣传企业宣传片，研发了三款新产品，使致尚门窗品牌实现全面升级。
再好的产品离不开好的营销，更离不开终端的运营。致尚门窗召集经销商家人们培训，希望能通过专业人士对大家的指导，通过本次培训会统一思想，学到方法、找到方向，让终端运营立于不败之地。
致尚门窗董事长李钧洪致辞
总经理易绍光致辞，表示致尚过去是粗放式管理，从今年开始我们进入到品牌化运作，正式进入了品牌营销时代。
公司新加盟的经销商都是几百平方米的大店，是在当地有实力，有理念的经销商，易总希望达不到公司要求的经销商赶快行动起来，紧跟公司发展的步伐尽快做出店面的调整和改变，尽快占据当地最高端的市场、最好的位置、最大的店面、组团队、建联盟、走渠道，这是我们公司的要求，也是当今市场的要求，更是实现合作共赢的要求。
致尚门窗总经理易绍光致辞
营销总监孙永建致辞表示，门窗行业是一个5000个亿的大体量市场，正处于一个高速发展的大风口上。致尚门窗要在这个大风口上迎风而上，抓住赶超大部分门窗企业的机会，就离不开企业制造实力的提升和品牌形象的全面提升与推广。2017年致尚门窗斥巨资研发了三款新木纹颜色产品，分别为典雅红橡、贵族红樱桃、尚品柚木，增加了致尚的产品竞争力。
致尚门窗营销总监孙永建致辞
2、授人以鱼 更要授人以渔
古语有云：授人鱼，不如授人以渔！此次致尚门窗总裁培训班，就是要授人鱼，更要授人以渔！
好的产品就是“鱼”，好的经营方法就是“渔”。致尚门窗不断创新产品与提高产品品质，2017年致尚拥有了三款新木纹颜色和健康气密门窗新产品，为千万家庭提供舒适、节能的居家环境，绝对可以称得上“好鱼”！单单只有好的产品，只能算是成功了一半。而拥有好的营销思路，才是制胜市场的法宝，才是拥有了“渔”。
学习如何管理人才
斗志昂扬的致尚家人们
授予经销商以渔，解决经销商经营过程中的问题是本次培训会的重中之重，培训部、业务部以此为基点展开重点培训工作，邀请专业导师，力求通过培训让经销商快速理清经营思路，搭建自己未来的运营框架，学习如何有规划、有目标运营店面，掌握人才管理等方面的技能。
踊跃发言的致尚家人们
老板是一个专卖店的灵魂，是领头羊，以及店长的工作能力及管理能力，直接影响整个专卖店的业绩。致尚门窗就是非常明了这一点，对症下药，让经销商培训巩固运营模式、人才管理等方面知识，开启致尚门窗总裁财富之旅。
规划年度运营、目标
3、实战化演练 真枪实干赢市场
为了让经销商更加深入理解此次培训会内容，致尚专业导师对经销商成员进行了分组实战演习pk，从运营战略、目标定位、人才培养、运营管理、执行力与绩效考核等方面制定一组完善的运营系统，把场内每一组的团队都当成自己强大的竞争对手，让各个团队领导人在制定的运营模式之下，带领着队员有标目、有方向地勇往直前，争夺最高荣誉。在pk实战中让经销商体会到该如何去团结和管理自己的团队，毕竟没有完美的个人，只有更完美的团队。
致尚家人们组队pk
气氛活跃的互动环节
致尚门窗还给分数最高的两个团队颁发了现金奖励。一场场团队pk下来，明显就感觉到致尚门窗家人们凝聚力更强、契合度更高、合作力更盛。让经销商体验到了并肩作战的激情，领悟到未来的方向，感受到团队合作的真谛，理解到携手并进的含义。
冠军团队
亚军团队
礼品红包环节
成功离不开创新与改变。致尚门窗此次经销商培训考试改变了原有的思维，让一场传统的纸笔考试，变成了“无纸化”网络试卷，扫一扫二维码就可以轻松答题。
认真答题的致尚家人们（一）
认真答题的致尚家人们（二）
认真答题的致尚家人们（三）
致尚门窗总裁培训大会圆满成功，相信通过此次学习的家人们在以后的发展运营中，能够把营销运营技巧和管理团队方法更好、有效地运用在店铺管理中，把市场一点一点做大，真正成为各个区域的佼佼者！
致尚门窗总裁培训大会圆满成功
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