2018年4月，广东欧博企业管理研究所项目经理伍美俊老师带领欧博专家团队已经正式进驻致尚门窗3个月了。在致尚门窗李董事长的带领下和欧博伍老师、汤老师的指导下，通过“三九控制法”和“企业知行系统”的导入和实施，致尚整体呈现出了新风尚，在人文建设，优化生产，整体执行力等方面取得了惊人成就。

致尚人的改变

      在进驻致尚公司后，欧博项目组老师立刻成立了致尚管理学院及线上线下分院，对管理层及员工进行了“三九控制法”和“企业知行系统”的系列培训，到目前为止，已培训10期。

      欧博项目组老师积极推行新方案，如在仓库推行《五金仓整理整顿攻关方案》，目前账务卡相符率达98%以上，确保生产不欠料；《全厂大早会方案》的推行，通过对表现优异的部门和人员进行表彰奖励，以此激发员工的自信心和荣誉感。另外《型材仓整理整顿攻关方案》也在持续推行当中。同时欧博老师们还推行了《部门早会PK方案》、《开料样板车间打造方案》、《开料小组PK方案》、《车间联合大检查方案》、《车间6S PK方案》、《车间品质提升攻关方案》等一系列的改善和PK动作。

表彰优秀个人

      另外，致尚通过狠抓员工的操作动作，提升产品品质，加强产品的自检和互检，把握好上下工序和车间之间的产品交接工作；把好质量关，确保每一款出货的门窗均是良品。

正如开料主管卢德成在周汇报变革感悟中写到：“欧博老师进驻致尚三个多月全身心投入，针对问题给出不同解决方案，和我们一起共同把问题解决；特别是欠料问题的解决和领料流程规范，让自己和开料车间收益良多；非常感谢欧博老师的细心教导，您们辛苦了”。

      通过这三个月的培训交流，致尚更加强调沟通协作、互利共赢的重要性。每一位致尚人都明确目标，力往一处使，心往一处想，共同打造致尚新风貌。

生产的优化

      欧博老师入驻致尚后成立了PMC部门，导入了欧博“生管六大组合拳”，由计划员和稽核员每天两次去车间现场对单，跟进生产进度，协调异常解决。PMC部门每天按时主持召开生产协调会，重要的事情形成会议决议，稽核跟进会议决议的落实解决。

在李董事长关心、支持和欧博老师以及致尚门窗全体人员共同努力,公司的生产得到极大的优化革新：产品订单准交率提升到100%，门类产品常规订单可确保在25天之内出货，窗类产品常规订单可以确保在30天之内出货。

     这些可观的数据让致尚人得到了成就感，同时也增强了致尚经销商的满意度和信心。

执行力的提高

      欧博老师入驻后，成立了稽核部。同时在欧博老师的指导之下，稽核部门的工作得到有效开展，能够更好的落实每件会议决议、监督每项管理动作控制卡、跟进各部门的工作完成情况等等。会议决议执行率达到96. 4%，这一数据无疑证明了稽核部门的执行力得到了显著地提高。稽核部的成立让致尚的制度和问题得到了有效落实、跟踪和处理，大大提高了公司执行力和整体竞争力。

从人文、生产、执行力三方面三管齐下

在致尚李董的带领及欧博项目组老师的指引下

致尚全力以赴，不留遗憾！
致尚勇往直前，创新风尚！